看著阿里這段時間，哦，不只這段時間，這些年~為了上市，從香港轉戰美國，即使一片唱衰之聲，也阻擋不了它的上市雄心。可偏偏還有這樣一群企業，早已做到業界龍頭，坐擁百億市值，就是不上市，恁憑那些交易所死求苦請，也不為所動。。。

科氏工業集團

全球最大的非上市公司——科氏工業集團成立于1918年，是一個典型的家族型企業，目前公司掌門人、董事長兼首席執行官為科氏第二代，查爾斯·科赫(Charles.Koch)和大衛·科赫(David.Koch)。該公司在穆迪投資服務公司的資信評級是Aa1，標準普爾評級是AA+。

在全球能排上號的私有公司里，科氏的歷史算是短的了。嘉吉和科勒都擁有超過100年的歷史。在短短六十多年中，不依靠資本市場的融資功能，居然能夠擴張為美國乃至全世界最大的私人持股公司，可見科氏家族的經營才能是何等偉大。

科氏企業集團的核心是石油與化工。1940年，科氏家族創始人興辦了一家煉油廠，從此開始了科氏的偉大旅程。科氏的成長得益于一系列的收購，而這些收購主要動用的是家族自己的資本，而不是資本市場的融資。為了保證科氏家族的控制地位，他們建立了科氏家族基金會，還興辦了自己的智庫。他們的政治上也非常活躍。

科氏于1999年涉足中國市場，目前在中國唯一開設了辦事處的是科氏材料(中國)公司，主要業務領域為道路瀝青，已經在鄂州、廣州、鎮江、西安、天津、三水和瀘州投資建立了7個瀝青產品有限公司，有近500名員工。科氏的一些其他領域的業務以代理商的形式進入中國。

上市難抗壓家族經營有定力

弗雷德·科赫對子孫有遺訓：“只要不將公司賣掉，你怎么辦都行。”公司傳到他的二兒子查爾斯·科赫（Charles Koch）手里，他也誓言“除非我死了，科氏才能上市”。兩代掌門人均拒絕上市，基于這樣一個判斷：企業要掛牌上市，就得定期公開運營數據，企業的股價也會受到股票市場整體氛圍的影響。尤其企業專注長遠發展時，可能因嘗試新產品或進行結構重組，需要增加投入，營收也會下降，碰到經濟衰退時，投資回報也會減少，資本市場的壓力就會接踵而至，逼迫經營者為迎合市場采取各種短期行為，導致抗壓力減弱。家族企業則能完全按照自己的步伐制定策略，定力要大很多。因此在他們看來，上市并不是目的，而是手段，保證公司健康的現金流和持續穩健的擴張才是正道。

查爾斯在2007年的一次演講中說，企業每季度向外界發布財報是“最要命的”。他說，如果一個公司的總裁“被發布每季財報所糾纏，你就不得不犧牲長期價值”。他認為，在美國的上市公司中，只有一個例外，那就是獲得市場充分信任的創始人，例如伯克希爾公司董事長巴菲特，才能專注長期投資。這也使有“股神”之稱的巴菲特可以把一家公開上市的公司當成一家私營公司來經營。

安利

“你聽說過安利嗎”？好啦，今天不是來黑安利的，人家也是世界上做的比較成功的私募公司呢！

1959年，年輕的理查·狄維士和杰·溫安洛在美國密執安州大急流市的一間地下室里攜手創辦了安利公司，并憑著一支既環保又具有多用途的濃縮清潔劑（L.O.C.）成功打開市場。第一年的營業額就達到了50萬美元，這在當時的經濟情況下，可以說是個不錯的奇跡的。同年，安利公司推出第一個企業標識——四方形企業標識。該標識體現企業成立之初立足于北美地區，專營清潔用品之特點。

1963年，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，這是安利成長為跨國企業的開端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創立，這標志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。

美國安利亞太區公司從1971年在澳大利亞設立第一個分公司以來，中國香港、中國澳門、馬來西亞、新西蘭、中國臺灣、泰國、文萊以及中國大陸的獨家代理權，總部設在中國香港。1972年，由世界維生素工業之父卡爾·宏邦于1934年創立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利中國于1992年成立并開始投資建廠，1995年4月10日正式開業。結合中國國情，從1998年7月起，安利中國以大型生產性企業定位，以“店鋪銷售加雇傭推銷員”方式經營。銷售紐崔萊營養保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品四大系列。在廣州建有先進的大型生產基地，占地面積達14.1萬平方米，同時擁有占地4萬平方米的現代化物流中心。

20世紀90年代，安利公司由第一代領導人向第二代領導人的過渡順利完成。在第二代領導人史提夫·溫安洛先生和德·狄維士先生的共同執掌下，安利公司實現了長足發展，開啟了新篇章。安利兩個創辦人理查·狄維士和杰·溫安洛之間親密無間的伙伴關系，其精誠合作、不斷進取的創業精神，已成為企業界的光輝典范。

利益！利益！長遠利益

安利不上市是為了保證和延續安利幾十年如一日的價值和理念，是著眼于長遠發展的考慮，而且安利的財務狀況非常健康，不需要通過上市來籌集資金。該公司總裁德·狄維士（Doug De Vos）指出，家族企業的優勢在于，所有的管理者都在企業的大家庭中長大，目標一致，即想方設法讓公司有更好的明天，因此在制定企業發展戰略時，家族企業更能著眼長遠利益。

華為

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。

2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。

華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2013年《財富》世界500強中華為排行全球第315位，與上年相比上升三十八位。

2014年《財富》世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。

2014年上半年度經營業績，數據顯示，今年上半年，華為實現銷售收入1358億元人民幣，同比增長19%；營業利潤率18.3%。這樣一張表單絕對能讓人滿意了~

不差錢、怕懈怠！

華為公司創始人任正非在公司“藍血十杰”的表彰會上再次重申：華為不會上市。至于不會上市的原因，任正非說：“這可能會讓我們越來越怠惰，失去奮斗者的本質色彩”。但是本文作者從第三方的角度出發，認為事情遠沒有那么簡單。華為選擇不上市其實還有更深層次的考量，這其中可能觸及到華為發展的根基。

華為如果上市，可能會導致其股權發生重大變動，也直接顛覆目前的管理文化。上海家化和國美電器的動蕩就是前車之鑒。而美國，顯然是不適合華為去上市的。基本上來說，華為不缺錢，不需要上市。企業上市，尤其是對于中國A股來說，圈錢是根本目的。而華為在資金層面一直受到優待，從銀行貸款的渠道非常通暢。從今年的報道看，華為2013年營業收入大約是2400億，未經審計的營業利潤達286-294億元人民幣。更重要的，上市將徹底改變華為熟悉的、一直浸泡其中的環境與文化。從一個對外比較封閉的公司變成完全透明的公司，會改變華為的管理文化。

老干媽

貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司位于貴陽市南明區龍洞堡見龍洞路138號，成立于一九九六年，企業現擁有一棟四層的多功能辦公大樓及四個生產基地，占有地面積為二萬多平方米，員工有2000余人，其在管理、技術人員方面總共有246人。

陶華碧老干媽牌油制辣椒是貴州的風味食品。幾十年來，一直沿用傳統工藝精心釀造，具有優雅細膩，香辣突出，回味悠長等特點。是居家必備，饋贈親友之良品。老干媽是國內生產及銷售量最大的辣椒制品生產企業，主要生產風味豆豉、風味雞油辣椒、香辣菜、風味腐乳等20余個系列產品。在大多數國外購物網站上老干媽都直接譯成“Lao GanMa”。2012年7月，美國奢侈品電商Gilt把老干媽奉為尊貴調味品，限時搶購價11.95美元兩瓶（約人民幣86.3元一瓶）。美國“老干媽”絕對算的上是“來自中國的進口奢侈品”

我才不騙人家錢！

老干媽創始人陶華碧：“我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產。上市那是欺騙人家的錢。有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。”她還有一句“四不”名言：“不偷稅、不貸款、不欠錢、不上市”。

據知，“老干媽”曾多次拒絕地方政府的上市提議，堅決不上市的態度讓當地政府吃了不少閉門羹。“所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談！免談！你問我要錢，我沒得，要命一條”，老干媽果然牛！

不過回頭看看數據：過去六年由于經濟危機的沖擊，美國陸續上市的企業中，超過一半股價低于最初上市價格，三分之一甚至跌到只剩原來的一半。自1960年至2012年底，標準普爾500指數成分股資產平均約增長70倍，但堅持不上市的科氏工業集團的資產卻增長了逾2200倍。你說他們固執也好，狹隘也罷，但你不能說他們錯了。